Управление прибылью и рентабельностью на предприятии ( на примере Управляющая компания Брянский машиностроительный завод )

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы управления прибылью и рентабельностью предприятия 3

1.1 Управление, показатели рентабельности предприятия и методика их расчета 3

1.2 Понятие прибыли и методы ее формирования 3

Глава 2. Анализ управления прибылью и рентабельностью в УК Брянский машиностроительный завод и пути их улучшения 3

2.1 Анализ управления и показателей прибыли УК Брянский машиностроительный завод 3

2.2 Анализ рентабельности УК Брянский машиностроительный завод 3

Глава 3. Разработка мероприятий по повышению эффективности использования прибыли и резервы повышения рентабельности УК Брянский машиностроительный завод» 3

3.1 Мероприятия по росту эффективности использования прибыли и их экономическая эффективность 3

3.2 Резервы роста рентабельности предприятия 3

Заключение 3

Список литературы 3

Приложения 3

Введение

Актуальность. Сущность всякой предпринимательской деятельности заключается в достижении положительного экономического эффекта в виде абсолютного показателя прибыли или относительного показателя рентабельности. Таким образом прибыль и рентабельность является основным объектом и целью финансового менеджмента предприятий. Прибыль является особой экономической категорией. В ней соединены воедино две взаимосвязанные противоположности. С одной стороны, прибыль выступает как результат использования капитала в процессе хозяйственной деятельности, с другой стороны, она является источником его образования и накопления. В связи с этим исследователи обращают внимание на ту роль прибыли, которую она играет в современном рыночном хозяйстве, в деятельности отдельных предприятий и всей экономической системы.

Поэтому, диагностика конечных финансовых результатов и прибыли организации сегодня становится чрезвычайно актуальной. Диагностика прибыли дает возможность определить главные факторы ее роста, результативное применение ресурсов, потенциальные возможности организации, а также влияние внешних и внутренних условий на сумму прибыли и порядок ее распределения.

Более точную оценку работы предприятия дает рентабельность. Это не просто статистический, расчетный параметр, а сложный комплексный социально- экономический показатель. В отличие от прибыли, он оценивает результативность коммерческой деятельности любого экономического субъекта, относительно всех других: индивидуальных предпринимателей, организаций, регионов, отдельных стран и мира в целом, независимо от величины и характера экономической деятельности.

Все выше сказанное обуславливает актуальность оценки и анализа рентабельности каждого предприятия.

Объектом исследования является финансово-экономическая деятельность УК Брянский машиностроительный завод.

Предметом исследования является показатели прибыли рентабельности предприятия и способы их улучшения.

Цель работы – рассмотреть процесс управления прибылью и рентабельностью и пути их повышения на примере УК Брянский машиностроительный завод.

Задачи:

- описать систему управления прибылью и рентабельностью;

- провести расчет прибыли рентабельности на конкретном предприятии;

- показать пути повышения прибыли и рентабельности продукции.

Информационной базой исследования явилась литература по бухгалтерскому учету и анализу финансово - хозяйственной деятельности (учебные пособия Бланка И.А., Ковалева В.В., Савицкой Г.В., Чернова В.А., А.З. Шеремета и др.), публикации экономических журналов и газет, справочные системы Консультант Плюс и Гарант и бухгалтерская отчетность исследуемого предприятия (отчет о прибылях и убытках – форма № 2), а также текущие и планируемые показатели выпуска продукции в ценовом и количественном исчислении.

Методы исследования. В процессе решения поставленных задач применялись различные методы научного познания, такие как наблюдение, анализ и синтез, сравнение использовался метод увязки комплексных показателей.

Практическая значимость работы состоит в целесообразности применения ее положений и выводов при организации деятельности и проведении любых системных изменений в современных организациях.