Стратегическое планирование и его отличие от краткосрочного планирования(на примере ИП Чурилов)

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 4

1.1. Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования 4

1.2. Краткосрочное и долгосрочное планирование 9

1.3. Отличие стратегического от краткосрочного планирования 11

2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИИ ИП ЧУРИЛОВ С.И. 14

2.1. Общая характеристика предприятия и анализ деятельности 14

2.2. Анализ стратегического и краткосрочного планирования на торговом предприятии ИП Чурилов С.И. 18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 30

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики формирование и выбор экономической стратегии имеют большое значение для предприятия.

В современных условиях каждое предприятие, руководствуясь действующими законодательными актами, которые регулируют правила ведения экономической деятельности и рыночную ситуацию на рынке, самостоятельно выносит фундаментальные долгосрочные стратегические решения. Стратегия - это инструмент, который может помочь фирме, которая оказалась в ситуации нестабильности.

Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, подходящий как для промышленных, так и для торговых предприятий. Этим обуславливается актуальность данной темы.

Практика показывает, что современные менеджеры и руководители нуждаются в знаниях и навыках стратегического планирования.

Помимо стратегического долгосрочного планирования предприятию необходимо уделять внимание краткосрочным планам, которые обеспечивают последовательное достижение целей предприятия и для организации успешного функционирования системы планирования. Стратегическое и краткосрочное планирование имеют различные функции.

Цель курсовой работы состоит в исследовании различия стратегического планирования от краткосрочного на примере конкретного торгового предприятия.

Исходя из поставленной цели, можно определить следующие задачи:

 дать определение стратегическому планированию на предприятии;

 рассмотреть понятие долгосрочного и краткосрочного планирования;

 определить различия между стратегическим и краткосрочным планированием;

 проанализировать деятельность торгового предприятия ИП Чурилов И.С.

 дать оценку краткосрочному и стратегическому планированию на данном предприятии.

Объект исследования – торговое предприятие ИП Чурилов С.И.

Предмет исследования – стратегическое и краткосрочное планирование на торговом предприятии.

При подготовке работы использовались теоретические методы исследования, а именно: анализ проблемы и предмет исследования; методы анализа и обобщения полученных данных. В работе использовалась отечественная и зарубежная современная научная литература таких авторов, как Баринов В.А. «Стратегический менеджмент», Котлер Ф. «Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы», Дрогомирецкий, И.И. «Планирование на предприятии. Конспект лекций», Басовский, Л.Е. «Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие» и авторы других работ.

В теоретической части рассмотрены понятия «стратегическое планирование», «краткосрочное и долгосрочное планирование», выделены этапы стратегического планирования и дано сравнение стратегического и краткосрочного планирование.

В практической части проанализирована деятельность торгового предприятия ИП Чурилов С. И., дана характеристика деятельности предприятия и рассмотрена деятельность по стратегическому и краткосрочному планированию.