Концепция и функции стратегического маркетинга, стратегическая сегментация рынка(на примере ИП Чурилов)

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА 5

1.1 Концепция и функции стратегического маркетинга 5

1.2 Методы разработки стратегии: анализ возможностей 10

1.3 Сущность, значение, принципы и методы стратегического сегментирования рынка 14

2. ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЙ ПО РАЗРАБОТКЕ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 20

2.1 Оценка стратегической маркетинговой ориентации ИП Чурилов 20

2.2 Стратегическая сегментация рынка ИП Чурилов С.И. 27

2.3 Направления стратегического развития ИП Чурилов С.И 31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 38

ПРИЛОЖЕНИЯ 40

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. Одним из ключевых элементов успешного развития любой компании является разработка и осуществление компанией, выбранной маркетинговой стратегии. Руководству компании стратегическое планирование позволяет осознать и сформулировать пути перспективного развития и политику, необходимую для успешной реализации поставленных задач. Оценив преимущества долгосрочной стратегии и риски, сопутствующие ей, компания имеет возможность построить среднесрочное и оперативное планирование своей деятельности.

Актуальность темы работы обусловлена тем, что разработка маркетинговой стратегии на предприятии является предметом отдельного исследования. Проблематика данного процесса в условиях отечественной экономики заключается в столкновении двух идеологий — маркетинговой, с ее ориентацией на потребителя и рынка; и производственной, ставящей во главу угла процесс производства и сбытовой, направленной на усилия по реализации продукции и услуг.

Современная экономика требует от предприятий постоянного изучения рыночных процессов с целью обеспечения эффективного использования ресурсов и качественного удовлетворения требований потребителей. Для принятия правильных управленческих решений в условиях конкуренции, предприятия должны располагать различной коммерческой информацией.

Помимо этого, предприятиям требуется существенная проработка портфеля товаров (услуг) и технико-экономическое обоснование планируемых изменений в нем, что невозможно осуществить без маркетинга.

Предприятие, которое выбрало в качестве основной концепции своей деятельности маркетинговую концепцию, фиксирует основные направления работы, исходя из потребностей рынка, т.е. из знания и понимания интересов и требований покупателей.

Цель работы – рассмотреть концепцию и функции стратегического маркетинга предприятия, стратегическая сегментация рынка на примере ИП Чурилов С.И.

Задачи поставленные для достижения цели:

1. Определить понятия стратегии, стратегического планирования, подходы к процессу разработки и реализации стратегии компании.

2. Изучить методы и модели стратегического маркетингового планирования.

3. Рассмотреть особенности стратегического планирования и сегментации рынка ИП Чурилов С.И.

Таким образом, предмет исследования – маркетинговая стратегия, объект исследования – процесс реализации данной стратегии в ИП Чурилов С.И.

Теоретические аспекты создания системы стратегического маркетингового планирования исследовали российские ученые Бандурин А.В., Болошин Г.А., Бортник Е.М., Виханский О.С., Гайдаенко Т.А., Гусева Ю.В., Зиновьева И.Л., Климов А.Д., Круглов М.И., Попов С.И., Солдатова И.Ю., Сироткин Д.В., Скриптунова Е.К., Тареликна Т.В., Чернышев М.А., Уткин Э.А, Хотяшева О.В., Филимонова А.П. и др. Исследования в области стратегического менеджмента вели зарубежные ученые Ансофф И., Альберт М., Коул М., Лайлс М., Мескон М., Менар К., Питерс Т., Стрикленд А., Томпсон Дж., Уотермен Р.

Методология исследования настоящего проекта включает: анализ имеющихся теорий и практик в области управления маркетингом, экономики и финансов. Кроме того, методологией написания данной работы выступал аналитический обзор экономической литературы по проблемам маркетинговых стратегий. При разработке положений работы использованы такие методы исследования, как системный анализ, классифицирование, сравнительный метод.