Методы управления.

Введение………………………………………………………………….…3

1. Понятие и сущность методов управления…………………………..…6

2. Классификация и характеристика методов управления…………..…..9

Заключение………………………………………………………………..14

Список используемой литературы……………………...………………..16

Правильно построенный процесс управления напрямую зависит от выбранного метода управления, либо же их совокупности.

Поскольку управленческая деятельность построена таким образом, что процесс деятельности сотрудников зависит не только от воли и желания руководителя, важным условием является следование определенному методу управления.

Целенаправленное влияние субъекта управления на объект управления, а также на волю людей, под которой понимается регулирующий фактор сознания, выражающийся в способности человека совершать целенаправленные действия, называется процессом социального управления.

Важную роль в процессе управления занимают сотрудники руководящих должностей, поскольку на них возложена обязанность выбора и применения того или иного метода управления, хотя ни система, ни руководители не свободны в их выборе.

Все же в процессе управления главная роль возложена на человека, принимающего определенные управленческие решения.

Принимая во внимания тот факт, что вопросы управления очевидно являются системными, то есть затрагивающими множество различных факторов, в рамках данной работы целесообразно использовать подход, основанный на системном анализе.

Для начала обратимся к понятию «система». Система – это не просто совокупность каких-либо компонентов. Основным системообразующим фактором является взаимодействие этих компонентов, образующее так называемую синергию, когда в результате взаимодействия составляющих система получает новые качества, не свойственные ни одному из элементов системы в отдельности. В связи с этим, имея в формулировке темы настоящей работы термин «система», мы должны обратиться к теории системного анализа с целью выявления новых свойств системы методов управления, порожденных в результате комплексного применения каждого из методов.

Само же понятие «метод» также нуждается в пояснении. Что же такое метод? Способ? Принцип? Регламент? Пожалуй, каждый из этих терминов подходит к понятию «метод», однако же истинным методом является именно совокупность этих составляющих: способов, норм, регламентов деятельности, зафиксированные на каком-либо носителе информации, внедренные в практику и постоянно модернизируемые и масштабируемые.

Рассматриваемая нами тема данной курсовой работы «методы управления» является весьма актуальной, поскольку от правильности выбора метода управления зависит согласованность трудовых процессов в коллективе и правильная последовательность действий в различных ситуациях, возникающих в процессе трудовой деятельности.

Главной целью данной курсовой работы является изучение методов управления, а также их практическое применение на предприятиях.

На основании поставленной перед нами цели, необходимо решить следующие задачи:

- изучить понятия и виды методов управления. Тщательно подготовленный понятийный аппарат подготовит основу для построения логики работы, построения выводов и заключений;

- определить важность применения методов управления. Данный этап имеет целью обоснование того, насколько значимо применения конкретных методов управления в зависимости от конкретной ситуации в коллективе: его структуры, целей, численности и т.д.;

- рассмотреть перечень всех имеющихся методов управления. На этом этапе должны быть рассмотрены различные варианты методов управления и проанализирована их эффективность в различных видах трудовых коллективов;

- определить ключевые факторы успеха в процессе применения различных методов управления. На основании материалов данного раздела будет построен вывод о том, насколько эффективны проанализированные методы управления в процессе их применения, а также общий вывод о том, является ли подход, основанный на использовании конкретных методик управления эффективным.

Объектом настоящего исследования курсовой работы является предприятие в целом и отдельные структурные подразделения.

Предметом исследования является применение методов управления на предприятии.

Теоретическая ценность работы заключается в том, что ее результаты могут лечь в основу методических пособий для обучения специалистов в области экономики и управления предприятием.

Практическая ценность работы заключается том, что ее результаты показывают какое огромное влияние, имеют методы управления на результат деятельности не только отдельных структурных подразделений, но и всего предприятия в целом.

Предложенная методика имеет перспективы расширения, модернизации, масштабирования с целью внедрения на реальных предприятиях, учреждениях, организациях.