Формула развития бизнеса.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1.АНАЛИЗ РЫНКА И ОСНОВНЫХ КОНКУРЕНТОВ 4

1.1. История предприятия 4

1.2. Характеристика объекта бизнеса предприятия 4

1.3. Анализ бизнес-среды предприятия 4

1.4. Анализ конкурентов предприятия 4

1.5. Анализ потребителей предприятия 4

2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА 4

2.1. Титульный лист 4

2.2. Резюме 4

2.3. План маркетинга 4

2.4. План производства 4

2.5. Организационный план 4

2.6. Финансовый план 4

2.7. Оценка и страхование риска предприятия 4

2.8. Основные направления развития 4

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 4

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 4

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. В современных условиях бизнес-планирование является основой эффективного управления деятельностью компании. Бизнес-планирование - это объективная оценка предпринимательской деятельности предприятия, фирмы, а также необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений. В технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия.

План является основой производственного процесса. Бизнес-план приставляет собой схему, которая описывает экономико-организационную структуру проекта и отражает в себе цели, техники и технологии производства, а также выбор стратегии и тактики ведения бизнеса.

Ценность бизнес-плана, как инструмента менеджмента, определяется тем, что он решает проблемы: отсутствия опыта хозяйственно-экономической деятельности у руководителей предприятий и компаний; необходимости расчета потребностей в ресурсах и их использования; поиска инструментов способных оценить экономическую и финансовую ситуацию; необходимости финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Целью является: разработка бизнес-плана, как эффективного инструмента управления организацией. Фактической базой для исследования послужили материалы, предоставленные компанией ООО «Клумба».

Объектом исследования является бизнес-планирование. Предмет исследования - разработка и апробация бизнес-плана для компании ООО «Клумба».