Организация процесса разработки и исполнения управленческих государственных решений в системе исполнительной власти РФ

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2

1. Сущность государственного управления 4

1.1 Функции государственного управления 4

1.2 Субъект и объект государственного управления 7

2. Система органов государственной власти в Российской Федерации 13

2.1 Система государственного управления и ее характеристика на примере Российской Федерации 13

2.2 Управленческие решения в системе государственного управления 18

3. Организация и контроль исполнения управленческих решений в системе государственного управления 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 37

ВВЕДЕНИЕ

Каждый человек в течение жизни принимает большое количество решений, которые влияют, в первую очередь, на него самого и нескольких связанных с ним людей.

Однако в государственных органах процесс принятия решений играет более важную роль, чем в частной жизни человека. Ставки здесь намного выше. Решения, принятые в государственных органов, во-первых, влияют на жизнь не только работников государственных органов, но и многих других людей. Поскольку государственные органы достаточно влиятельны, решения могут изменить не только среду, в которой они действуют, но и ход человеческой истории. Во-вторых, решения, принимаемые в государственных органах, характеризуются значительной сложностью, так как необходимо учитывать огромное разнообразие факторов.

Кроме того, эффективность государственной власти зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений. Незнание или несоблюдение технологии их разработки и организации выполнения играет решающую роль в причины неэффективного решения.

Организационный аспект проявляется в деятельности государственных органов, как в разработке, так и в реализации управленческих решений. При этом реализуется ряд его функций, а именно: направляющая, координирующая и мотивирующая.

Направляющая функция решений проявляется в том, что они принимаются исходя из долговременной стратегии развития государственных органов, конкретизируется в ряд задач. Одновременно решения являются направляющей основой для реализации общих функций управления планирования, организации, контроля, мотивации, которые реализуются через посредство решений.

Координирующая роль решений отражается в необходимости согласования действий исполнителей для реализации решений в утвержденные сроки и соответствующего качества.

Мотивирующая функция решений реализуется через систему организационных мер (приказы, постановления, распоряжения), экономических стимулов (премии, надбавки), социальных оценок (морально-политические факторы трудовой активности: самоутверждение личности, творческая самореализация).

Эффективность каждого управленческого решения в значительной мере зависит от выполнения и соотношения указанных функций как в ходе его подготовки и на этапе реализации.

Имея все это в виду, управленческое решение становится реальным инструментом достижения поставленных целей.