Контроль управления управленческими решениями. (на примере любой организации г. Воронеж.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЯ УПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИМИ РЕШЕНИЯМИ 5

1.1. Понятие, сущность управленческого контроля 5

1.2. Роль управленческого контроля в системе менеджмента организации 5

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНТРОЛЯ УПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИМИ РЕШЕНИЯМИ НА ПРИМЕРЕ ООО «СТЕЛЛАСТРОЙ» Г. ВОРОНЕЖ 5

2.1. Краткая характеристика организации 5

2.2. Контроль принятия управленческих решений в ООО «СтеллаСтрой» 5

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОНТРОЛЯ УПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИМИ РЕШЕНИЯМИ 5

3.1. Оптимизация управленческого контроля 5

3.2. Направления совершенствования контроля управленческих решений при управлении денежными средствами 5

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 5

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 5

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из “винтика” в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.

Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт, - постижение науки и искусства менеджмента.

В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент - по-русски “управление” - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.

А управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия взаимосвязанных непрерывных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.

Анализ управленческой ситуации нуждается в обработке, предварительно собранной информации. На этом этапе осуществляется восприятие организацией внутренней и внешней среды. Данные о состоянии дел в организации поступают к профильным сотрудникам, которые анализируют информацию, что дает возможность выявить проблему. Далее следует выявление и формулировка проблемы, что связано с ее структурированием. При этом следует стремиться принимать такие решения, которые повлекут за собой минимальное количество трудностей в будущем.

Цель исследования – изучение контроля управления принятия управленческих решений.

Объект исследования – ООО «СтеллаСтрой».

Предмет исследования – контроль управленческих решений.

Задачи исследования:

• Изучить теоретические основы контроля управления управленческими решениями.

• Рассмотреть основные принципы принятия управленческих решений.

• Дать краткую характеристику ООО «СтеллаСтрой»

• Проанализировать организацию контроля управления управленческими решениями в организации и предложить пути их оптимизации.