Организационная структура как механизм управления предприятием.(на примере любой организации г. Воронеж).

Содержание

Введение 3

1. Теоретические аспекты системы управления как организационной системы 5

1.1. Понятие и типы организационных структур управления 5

1.2. Управление организационной структурой 8

2. Анализ организационной структуры предприятия ООО «Гарант поставки» 17

2.1. Общая характеристика предприятия и его деятельности 17

2.2. не Анализ не организационной не структуры не управления не предприятия не 21

2.3. Рационализация организационной структуры по отделам предприятия 33

Заключение 40

Список использованных источников 42

Введение

Одной из главных задач современного менеджмента является построение эффективной организационной структуры управления. Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.

Необходимость изменения организационной структуры управления большинства российских предприятий, развития системы управления, переход на новые стандарты управления определяют важность и актуальность проблемы формирования организационной структуры управления предприятием, способствующей наиболее эффективному достижению целей.

Современная организационная структура управления должна способствовать реализации стратегических целей, определяющих назначение и функционирование объекта управления. Традиционные бюрократические структуры, основанные на функциональной специализации и централизации властных функций с присущей им функциональной иерархией, в которых работник ожидает решение сверху, не способны быстро реагировать на изменение внешних факторов и адаптироваться к быстро меняющимся условиям. Поэтому необходимо, чтобы структурные элементы преобразовывались под изменяющиеся цели.

В этой связи особое значение приобретают вопросы, связанные с рациональной организацией системы управления и организационной структуры управления предприятиями. Все они замыкаются на ключевой проблеме - анализа и поиска путей повышения эффективности управления, роста его результативности и экономичности. Важным вопросом является рационализация системы и организационной структуры управления предприятия.

Поэтому актуальность проблемы совершенствования организационной структуры предприятия не вызывает сомнений. В зависимости от того, как организована структура управления, способна ли она быстро адаптироваться к изменениям внешней среды, зависит успех предприятия.

Целью курсовой работы является совершенствование организационной структуры компании ООО «Гарант поставки».

Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:

- изучены понятие и типы организационных структур управления;

- раскрыто управление организационной структурой;

- дана общая характеристика предприятия и его деятельности;

- сделан анализ организационной структуры управления предприятия;

- выявлена рационализация организационной структуры по отделам предприятия.

Объектом исследования определена организационная структура предприятия.

Предметом исследования являются организационные отношения, возникающие в процессе совершенствования организационной структуры предприятия.