Стратегия управления персоналом. (на примере любой организации г. Воронеж)

Введение 3

1. Теоретические основы изучения системы стратегического управления персоналом организации 5

1.1. Персонал предприятия: сущность, состав, особенности предприятия 5

1.2. Сущность и особенности кадровой стратегии 8

1.3. Процесс разработки кадровой стратегии 10

2. Анализ и разработка стратегии управления персоналом в современной компании ЗАО ЦВ «Протек» 13

2.1. Общая характеристика организации. Миссия и цели ее деятельности ЗАО ЦВ «Протек» 13

2.2. Стратегический анализ среды организации 31

2.3. Разработка и экономическое обоснование элементов кадровой стратегии ЗАО ЦВ «Протек» 34

Заключение 46

Список литературы 49

Приложение 1 51

Приложение 2 53

Приложение 3 55

Основой любой организации и ее главным богатством является ее персонал. Без управления людьми не может существовать ни одна хозяйствующая структура. Эффективная организация труда, направленная на самоорганизацию работы не только отдельных сотрудников, но и творческих проектных групп, состоящих из членов коллектива, предполагающая их активное участие не только в производственном процессе, но и в организационно-управленческой деятельности предприятия является основой создания и развития системы управления персоналом.

Проблемы управления персоналом постоянно привлекают внимание специалистов, а потому вопросами управления персоналом занимались многие ученые, среди которых следует отметить результаты исследований Антонова О.Б., Евтихова О. В., Егоршина А.П., Маслова Е.В., Кибанова А.Я. и других отечественных ученых.

В работах данных авторов аргументировано доказано, что наличие стабильного высококвалифицированного коллектива является обязательным условием коммерческого успеха, реальной возможностью развития любого хозяйствующего субъекта не только в ближайшей, но и в долгосрочной перспективе. Не является в этом плане исключением и региональное управление «Центр» ЗАО «ЦВ «Протек».

Цель курсовой работы: проанализировать различные элементы кадровой стратегии на примере ЗАО ЦВ «Протек» и разработать предложения по совершенствованию кадровой стратегии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

 раскрыть сущность, состав, особенности персонала предприятия;

 изучить сущность и особенности кадровой стратегии;

 рассмотреть процесс разработки кадровой стратегии;

 проанализировать результаты деятельности и систему управления персоналом в региональном управлении «Центр» ЗАО ЦВ «Протек»;

 провести стратегический анализ среды организации;

 разработать мероприятия, направленные на совершенствование системы управления персоналом на данном предприятии.

Объектом исследования является персонала РУ «Центр» ЗАО ЦВ «Протек», которое является крупнейшим национальным дистрибьютором фармацевтических препаратов и товаров для красоты и здоровья в России.

Предметом исследования является изучение теоретических подходов и практических рекомендаций по разработке отдельных элементов кадровой стратегии в региональном управлении «Центр» ЗАО ЦВ «Протек».

Теоретической основой исследования является нормативно-правовая и методическая база по вопросам управления персоналом в организации, труды зарубежных и отечественных ученых по теме исследования.

Информационной базой исследования являются годовая отчетность кадровой службы рассматриваемой организации, результаты выполненного анкетирования среди сотрудников регионального управления «Центр» ЗАО ЦВ «Протек».

Методы исследования: сравнительный анализ, системный анализ, оценка основных кадровых показателей.

Структура работы: Работа состоит из введения, двух глав, каждая из которых включает в себя параграфы, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе подробно раскрываются теоретические основы влияния отраслевой специфики на кадровую стратегию. Во второй главе рассматриваются влияние отраслевой специфики на кадровую стратегию на примере ПНПП