Совершенствование методов управления персоналом в ООО «Терминал ТП-Брянск»

Актуальность темы выпускной квалификационной работы определяется тем, что из всех условий, необходимых для ведения бизнеса: благоприятной бизнес-среды, наличия доступа к капиталу, необходимой инфраструктуры и ресурсов, - именно качество системы управления персоналом в организации является определяющим фактором ее развития.

В настоящий момент достаточно большое число компаний малого бизнеса подходят в своем развитии к потребности упорядочить работу с персоналом. Ориентировочный количественный индикатор появления менеджера по персоналу в компании - увеличение числа сотрудников до 50-100 человек. Как правило, это происходит на фоне перехода с «семейного» этапа развития на «регламентацию», когда компания проживает свой первый кризис: высокая текучесть кадров, периодические «бунты» персонала на тему тяжелых условий труда, требования о введении должностных инструкций, справедливой оплаты труда и т.д. Все это требует много внимания, времени и специальных знаний, соответственно, возникает потребность в специальном сотруднике, отвечающем за работу с персоналом.

Предназначение системы управления персоналом состоит в том, чтобы привлечь сотрудников, необходимых для данной компании, и создать условия, которые позволят эффективно использовать их знания, опыт и потенциал.

В связи с тем, что отсутствие должного внимания к трудовым ресурсам может создать трудности в работе организации, в системе менеджмента возникло управление персоналом, как вид деятельности.

Современные системы управления персоналом предполагают, прежде всего, построение эффективной системы отбора, развития и управления человеческими ресурсами. Эффективный метод управления персоналом и грамотная система мотивации персонала является залогом ее успешного развития.

Система управления персоналом организации должна включать:

 определение необходимой компетентности персонала;

 обеспечение подготовки и обучения персонала;

 оценку результативности предпринятых мер по обучению и подготовке сотрудников;

 информирование и вовлечение персонала в достижение целей.

Эффективная система управления персоналом направлена на то, чтобы материальное стимулирование сотрудников способствовало развитию инициативы и новаторства. Каждый сотрудник должен вносить вклад в работу команды и несет ответственность за результат.

Основная проблема, с которой сталкиваются специалисты по работе с персоналом – это большая трудоемкость управления, огромное количество задач, функций, элементов, которыми необходимо оперативно и качественно управлять. Также следует отметить высокую значимость персонала как важнейшего стратегического ресурса любого предприятия в современных рыночных условиях развития экономики. От того, насколько правильно спроектирована система управления персоналом, зависит возможность предприятия достигать своих целей, удерживать позицию на рынке, оставаясь конкурентоспособным в долгосрочной перспективе.

Цель выпускной квалификационной работы – разработка направлений совершенствования методов управления персоналом в ООО «Терминал ТР-Брянск».

Поставленная в работе цель определила следующие задачи исследования:

- рассмотреть сущность методов управления персоналом организации;

- изучить систему методов управления персоналом организации;

- выявить особенности методов управления персоналом в малом бизнесе;

- представить организационно-экономическую характеристику ООО «Терминал ТР-Брянск»;

- проанализировать управление персоналом ООО «Терминал ТР-Брянск»;

- разработать рекомендации по совершенствованию методов управления персоналом в ООО «Терминал ТР-Брянск».

Предмет исследования – методы управления персоналом. Объектом выступает ООО «Терминал ТР-Брянск».

Теоретической основой исследования послужили работы таких авторов как А.Р. Алавердов, Т.Ю. Базаров, В.Р. Веснин, А.В. Дайнека, П.В. Журавлев, А.Я. Кибанов, А.И. Пушкарь и других, а также материалы периодической печати.

Структура выпускной квалификационной работы включает в себя введение, две главы, заключение и список используемых источников.

В первой главе рассматриваются теоретические подходы к изучению методов управления персоналом организации.

Во второй главе выпускной квалификационной работы проводится анализ методов управления персоналом в ООО «Терминал ТР-Брянск» и определяются пути их совершенствования.