Тема 5. Подбор, отбор и найм персонала.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………….3

1. Сущность и организация подбора……………………………………...5

2. Отбор персонала: принципы, критерии, методы………………………8

3. Собеседование с кандидатом и назначение на должность…………..12

Заключение………………………………………………………………..16

Список литературы……………………………………………………….18

ВВЕДЕНИЕ

Одной из самых насущных проблем любой компании является проблема подбора персонала: где найти адекватных кандидатов с нужной квалификацией, опытом и ответственным отношением к работе? Сотрудники кадровой службы и руководитель совместно занимаются поиском кандидатов на вакантную должность. Подбор и поиск персонала, как правило, всегда стоит на повестке дня у любого руководителя. Правильная организация процесса подбора кандидатов сможет не только обеспечить ваш бизнес необходимыми кадрами, но и повысить результативность, а также сократить издержки на персонал. Ведь всегда следует помнить нехитрую истину — ошибки в подборе сотрудников, в конечном итоге, обходятся дорого как компании, так и кандидату.

Профессиональные кадры – основной ресурс компании, необходимый для ее процветания. Как бы это странно не звучало, но решают все не деньги, не технологии, не ресурсы, а люди. От качества вашего человеческого капитала зависит процветание вашего бизнеса. Современные методы подбора персонала являются основой вашей системы управления кадрами. От того, кого и куда вы набираете, зависит и корпоративная культура, и уровень производительности, и степень креативности. У компаний нет великий идей, великие идеи есть у людей, работающих в компании.

Когда в компании открыта вакантная должность, ее можно заполнить как внутренними, так и внешними кандидатами. Этот процесс именуется подбором персонала. Подбор персонала нацелен на создание резерва кадров для конкретных должностей, на основании чего делается отбор в пользу подходящего для исполнения профессиональных задач человека. Подбор персонала из внешних источников называется наймом кадров. Иными словами, найм персонала – это все действия руководителя и отдела управления, направленные на поиск и привлечение специалистов на рынке труда, у которых есть необходимые опыт, знания и квалификация, а также на оформление всей документации, связанной с трудовыми отношениями. Как внешние, так и внутренние соискатели проходят процедуру отбора персонала. Отбор персонала – это процесс изучения и оценки соответствия профессиональных и психологических характеристик кандидата должностным обязанностям на рабочем месте. В результате отбора из множества выбирается один сотрудник, которому и делается предложение о занятии вакантной должности. В больших компаниях ответственность за набор персонала может быть поделена между отделом по подбору сотрудников, который отвечает за рекрутмент, и отделом по развитию и карьерному росту, который занимается вопросами формирования кадрового резерва и внутреннем перемещением персонала.

Объектом контрольной работы являются технологии найма и отбора персонала.

Предметом работы является персонал организации.

Цель контрольной работы: изучить подбор, отбор и найм персонала.

Задачи контрольной работы:

1. Определить сущность и организацию подбора.

2. Изучить отбор персонала, а именно принципы, критерии и методы.

3. Рассмотреть собеседование с кандидатом и назначение на должность.

Структура контрольной работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.