Ключевые факторы антикризисного управления

Содержание

Введение…………………………………………………………...…………………3

1. Риски в антикризисном управлении……………………………………..………6

1.1. Сущность и классификация управленческих рисков…………………………6

1.2. Антикризисное управление риском и методы оценки регионального инвестиционного риска……………………………………………………………...……7

2. Инновации в антикризисном управлении………………………………………10

2.1. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления…………10

2.2. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении……………………………………………………………………………….11

3. Инвестиционная политика в антикризисном управлении…………….………13

3.1. Суть инвестиционного процесса как основа для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении…………………………………………………13

3.2. Источники финансирования инвестиций, оценка инвестиционной привлекательности и методы оценки инвестиционных проектов………………….…14

4. Технологии антикризисного управления…………………………….…………17

4.1. Понятие технологии антикризисного управления…………………...………17

4.2. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации………………………………………………………………………………….17

Заключение…………………………………………………………………………20

Список используемой литературы…………………………………..……………22

ВВЕДЕНИЕ

Поскольку в настоящее время экономика страны достаточно неустойчива и изменчива, существует множество проблем, непосредственно связанных с антикризисным управлением.

Из-за этого в настоящее время большое количество предприятий (учреждений, организаций) находятся на грене банкротства, либо переживают кризисные момент своего функционирования.

Основой успешного существования рыночного механизма является условие ликвидации с рынка обанкротившихся предпринимательских бизнес-структур.

Хотя, необходимо приложить немало усилий для того, чтобы поспособствовать сохранению работоспособности этих структур и предотвратить их банкротство. Эта задача является весьма важной в настоящее время, поэтому ей посвящен целый ряд мер, называемый антикризисным управлением.

Предприятия, которые не отвечают требованиям окружающей их среды, либо обязаны адаптироваться, используя свои сильные стороны, либо отойти от дел.

Понятие антикризисного управления появилось сравнительно недавно и имеет несколько значений и трактовок. (8)

С одной стороны, антикризисное управление характеризуется как обобщенное понятие, означающее новое направление управленческой науки, связанное с изучением приемов и методов, позволяющих предотвратить банкротство, с другой - оно трактуется как микроэкономический процесс, представляющий собой совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию.

Важно не путать между собой понятия «антикризисное регулирование» и «антикризисное управление».

Антикризисное регулирование представляет собой меры по воздействию государства на экономику страны в целом.

В свою очередь под антикризисным управлением понимается процесс выбора способов преодоления убыточности отдельного предприятия (учреждения, организации).

В широком смысле антикризисное управление подразумевает некий тип управления предприятием, при котором сокращаются возможности возникновения кризисных финансовых ситуаций, обеспечивается стабильность функционирования предприятия, а также поддерживается высокий потенциал расширенного воспроизводства с целью получения положительного финансового результата от деятельности компании, то есть получения прибыли.

В настоящее время для результативной деятельности предприятия, необходимо координировать действия как внутренних факторов компании, так и внешних, оказывающих на нее воздействие из вне.

В случае, если организация оказалась в кризисном состоянии (на гране банкротства), то долгосрочной целью руководителя является восстановление полной финансовой стабильности предприятия, а краткосрочной целью становится сокращение затрат и экономия денежных средств.

Основываясь на этом, антикризисный управляющий организует свою работу, с целью скорейшего восстановления финансового состояния предприятия и устранения возможного банкротства.

Актуальность темы данной курсовой работы обусловлена тем, что в современных рыночных условиях важное значение приобретают меры по предотвращению кризисных ситуаций, а также комплекс мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности предприятия и стабилизацию его финансового состояния.

Целью данной работы является рассмотрение ключевых факторов антикризисного управления.

На основании поставленной перед нами цели, необходимо решить следующие задачи:

1) изучить содержание понятия «антикризисное управление»;

2) рассмотреть возможности возникновения рисков в антикризисном управлении;

3) охарактеризовать основные методы оценки регионального инвестиционного риска;

4) рассмотреть инновационный процесс в антикризисном управлении;

5) исследовать технологию антикризисного управления;

6) изучить инвестиционную политику в антикризисном управлении.

Объектом настоящего исследования курсовой работы является процесс управления финансовым состоянием организации, а именно антикризисное управление.

Предметом исследования являются факторы, оказывающие влияние на антикризисное управление.

Теоретическая ценность работы заключается в том, что ее результаты могут лечь в основу методических пособий для обучения специалистов в области управления предприятием и экономики.

Практическая ценность работы заключается том, что ее результаты показывают какое огромное влияние оказывают ключевые факторы антикризисного управления на сам процесс управления организацией и отдельными структурными подразделениями, входящими в ее состав.

Предложенная методика имеет перспективы расширения, модернизации, масштабирования с целью внедрения на реальных предприятиях, учреждениях, организациях.