Бизнес-планирование в системе менеджмента.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты организации бизнес-планирования в системе менеджмента организации 4

1.1. Понятие и сущность бизнес-плана в системе менеджмента организации 4

1.2. Бизнес-план как основной инструмент системы планирования в системе менеджмента 4

Глава 2. Формирование бизнес-плана 4

2.1. Описание предприятия 4

2.2. Организационный и производственный план 4

2.3. Маркетинговый анализ 4

2.4. Финансовый план 4

Заключение 4

Список литературы 4

ВВЕДЕНИЕ

В связи с современными тенденциями глобализации, усложнением рыночных процессов и высокой конкуренцией практически на всех рынках сбыта товаров и услуг, одной из важнейших задач компаний становится грамотное планирование деятельности организации и сопутствующих бизнес-процессов. Широкое использование инструментов бизнес- планирования в системе менеджмента обуславливается потребностью в четком представлении перспектив и возможностей их достижения организациями различного масштаба. Бизнес-план, разработанный как комплексная стратегия ведения бизнеса, позволяет отразить ключевые компетенции организации, а также визуализировать желаемые результаты деятельности в виде показателей и критериев, которые служат основой управления и контроля.

Важно отметить, что процесс бизнес-планирования может быть достаточно трудным. Информация, которая должна быть собрана в процессе бизнес-планирования, позволяет спрогнозировать потенциальные риски и разработать стратегии для борьбы с ними, прежде чем они повлияют на деятельность компании. Мировая практика показывает, что многие предприниматели и руководители предприятий возвращаются к этапу бизнес-планирования, даже если организация уже ведет хозяйственную деятельность, для того, чтобы переориентировать, видоизменить структуру ведения бизнеса и определить ориентиры на будущее.

Объект исследования – ООО «Золото России».

Предмет исследования – механизм бизнес-планирования в организации.

Целью данной работы является анализ бизнес-планирования в системе менеджмента.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

1) рассмотрение теоретических аспектов бизнес-планирования;

2) формирование основных разделов реализации бизнес-плана ООО «Золото России»;

Методологическая база исследования: общенаучные методы, анализ, синтез, описание, дедуктивный метод.

Теоретическую базу исследования составляют научные положения, содержащиеся в трудах отечественных ученых и специалистов в области бизнес-планирования. Весомый вклад в теорию исследуемых проблем внесли К.В. Пивоваров, В.П. Галенко, О.А. Страхова, Г.П. Самарина, В.А. Горемыкин и другие.

Информационная база исследования сформирована на основе официальной информации, содержащейся в статистических изданиях Госкомстата РФ, статистических материалах отдельных субъектов, законодательных и нормативных актах России, данных экспертных оценок анализа, работ отечественных и зарубежных ученых, а также материалов собственных исследований.