Стратигический маркетинг

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И АНАЛИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 4

1.1. Компоненты и методы стратегического анализа внутренней среды предприятия 4

1.2. Информация о предприятии и его бизнесе 4

1.3. Анализ внутренней среды предприятия 4

2. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ SWOT-АНАЛИЗА 4

2.1. Итоговый SWOT-анализ предприятия 4

2.2. Рекомендации по оптимизации внутренней среды предприятия 4

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 4

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 4

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы работы обусловлена ростом конкуренции и необходимостью преобразования предприятия в гибкую, адаптирующуюся к внешним изменениям систему с высокой степенью устойчивости. Это может быть достигнуто только с применением современных механизмов стратегического управления, обеспечивающих достижение поставленных перед предприятием стратегических целей путем целенаправленного воздействия на основные направления его развития на основе тщательного анализа деловой среды предприятия.

Деятельность любого предприятия зависит и от состояния внешней среды, и от внутренних ресурсов и резервов предприятия. При этом общее состояние предприятия интересует не только его руководство, собственников и сотрудников, но и ряд внешних по отношению к предприятию субъектов, начиная от ближайших конкурентов и партнеров по бизнесу и заканчивая государственными органами. Информация о состоянии предприятия, масштабах его производства, основных тенденциях и результатах хозяйственной деятельности содержится в различных внутренних документах предприятия. Особое внимание следует уделять внешней среде предприятия и ее отдельным факторам, прямо или косвенно влияющим на ее деятельность и внутреннее состояние, увеличивая неопределенность принимаемых решений.

Объектом исследования выступает ЗАО «Инстрой», г. Брянск.

Предмет исследования – процесс стратегического анализа внутренней среды предприятия.

Цель работы – разработать рекомендации по совершенствованию внутренней среды строительной компании ЗАО «Инстрой». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты анализа внутренней среды предприятия

2. Провести анализ деятельности ЗАО «Инстрой».

3. Разработать функциональные стратегии в рамках стратегии развития внутренней среды предприятия.

Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов не только на анализируемом предприятии, но и в деятельности других предприятий сходных видов бизнеса.

При написании работы использовались учебная и периодическая литература по стратегическому менеджменту и маркетингу, статьи периодических изданий о деятельности таких компаний на рынке, внутренняя документация предприятия, Интернет-источники.

Работа имеет традиционную структуру, которая содержит введение, 2 главы, заключение, список использованной литературы.