Современные тенденции развития организационной культуры в России.

Содержание

Введение 3

1. Теоретические аспекты организационной культуры 5

1.1. Понятие организационной культуры 5

1.2. Управление организационной культурой 10

2. Развитие персонала, как часть организационной культуры 14

2.1 Характеристика и основные функции системы развития персонала в современной организации 14

2.2. Методы повышения эффективности развития персонала………………..19

3. Анализ организационной культуры управы Коминтерновского района

г. Воронеж 24

3.1. Характеристика управы Коминтерновского района г. Воронеж 24

3.2. Анализ организационной культуры 28

3.3. Совершенствование организационной культуры 31

Заключение 36

Список литературы………………………………………………………………38

Введение

Организационная культура как объективная реальность формируется при использовании всех методов управления: и административные, и экономические и социально-психологические методы управления формируют организационную культуру некоторого типа. Между тем, в целях формирования организационной культуры, способствующей развитию личности и организации в целом, более предпочтительным является использование социально- психологических методов управления.

Многие западные компании рассматривают организационную культуру в качестве мощного фактора объединения сотрудников вокруг общих целей компании и ее ценностных установок, обеспечения преданности общему делу. В российском предпринимательстве организационно-культурный фактор используется недостаточно, специфика управления им изучена относительно слабо, а экономические возможности организационной культуры остаются нереализованными.

Пренебрежение вопросами культуры организации ведет к увеличению затрат времени, средств и денег на изготовление продукта и снижению конкурентоспособности как компании, так и производимого ею товара. Важнейшую роль в снижении затрат играет конструктивная организационная культура, на основе которой формируется исполнительская, личная и производственная дисциплина, культура поведения, делового общения.

Специфика фактора «организационной культуры» состоит в том, что он оказывает воздействие не только на различные аспекты жизни компании, но и на ее внешние связи. Данное обстоятельство определяет интерес к организационной культуре не только со стороны предпринимателей и сотрудников организаций, но и общества в целом.

С развитием организации, ростом численности ее сотрудников задача управления культурой через влияние лидеров-руководителей становится все более сложной. Далеко не всегда единственный лидер способен своими речами и личным примером увлечь за собой большое количество единомышленников. Необходимо наличие команды менеджеров.

В настоящее время менеджмент компании представляет собой не столько науку управления процессом принятия и реализации управленческих решений, сколько искусство управления людьми.

Какую бы позицию ни занимали теоретики и практики менеджмента в вопросе о возможности управления культурой, все они сходятся в одном - культура оказывает всепроникающее влияние на деятельность организации.

Объектом теоретические исследования является изучение организационной культуры.

направлениям Предметом исследования темы является организационная культура управы персонала Коминтерновского района г. сформулированы Воронеж.

Целью по исследования является темы анализ и разработка совершенствования основных направлений анализ совершенствования организационнойо организационной культуры управы провести Коминтерновского района г. Воронеж.

Для достижения указанной цели в работе был определен следующий круг задач:

- изучить теоретические аспекты организационной культуры;

- рассмотреть развитие персонала как часть организационной культуры предприятия;

- провести анализ организационной культуры управы Коминтерновского района г. Воронеж.