Сравнительный анализ методов и форм обучения персонала, их обоснование и эффективность.(На примере ООО " АЕДОН")

Содержание

Введение 3

1. Специфика организации 3

1.1Краткая характеристика предприятия 3

1.2Анализ эффективности организации труда персонала 3

1.3Исследование функции адаптации работника в организации 3

1.4 Исследование функции обучения и развития работника 3

1.5 Исследование функции оценки деятельности работника в организации 3

1.6 Исследование функции мотивации работника в организации 3

1.7 Исследование функции сокращения персонала в организации 3

1.8 Исследование функции формирования корпоративной культуры в организации 3

1.9 Оценка кадровой политики и кадровой стратегии организации 3

2.Сравнительный анализ методов и форм обучения персонала их обоснование и эффективность 3

Заключение 3

Список используемых источников 3

Приложение А 3

Приложение Б 3

Приложение В 3

Приложение Г 3

Введение

Местом прохождения практики является ООО «АЕДОН», находящийся в г. Воронеж. Сроки прохождения – 8 июня – июля 2017 г.

Цель практики – закрепление теоретических знаний, полученных при изучении дисциплин «Теория организации и организационного проектирования», «Современные методы социологических исследований», «Управление поведением персонала», «Менеджмент персонала», «Развитие маркетинговых технологий в управлении персоналом», и овладение профессиональными компетенциями, направленными на проведение аналитической работы для принятия обоснованных решений по управлению персоналом, в том числе организации кадровой деятельности в соответствии с особенностями хозяйствующего субъекта.

В соответствие с целью, необходимо решить следующие задачи:

- Изучить специфику организации, ее миссию, основные экономические характеристики,

- Провести анализ эффективности организации труда персонала по следующему алгоритму,

- Провести исследование функции адаптации работника в организации,

- Провести исследование функции обучения и развития работника,

- Провести исследование функции оценки деятельности работника в организации,

- Провести исследование функции мотивации работника в организации,

- Провести исследование функции сокращения персонала в организации,

- Провести исследование функции формирования корпоративной культуры в организации,

- Провести оценку кадровой политики и кадровой стратегии организации,

- провести анализ методов и форм обучения персонала в «АЕДОН».