Этапы формирования методологии системы управления.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 2

1. Теоретические аспекты изучения этапов формирования методологии системы стратегического управления 4

1.1. Понятие, объекты и уровни стратегического менеджмента 4

1.2. Этапы формирования методологии стратегического менеджмента 6

1.3. Методы стратегического анализа 11

2. Анализ методов системы стратегического менеджмента организации ООО СЗ «ВЫБОР» 13

2.1. Общая характеристика организации ООО СЗ «ВЫБОР» 13

2.2. Анализ методов функционирования организации ООО СЗ «ВЫБОР» 14

2.3. Анализ методологии управленческого анализа и оценки стратегического потенциала организации 19

3. Разработка предложений по совершенствованию методологии стратегического управления и формированию стратегии развития ООО СЗ «ВЫБОР» 21

3.1. Совершенствование методов стратегического менеджмента компании ООО СЗ «ВЫБОР» 21

3.2. Совершенствование методологии анализа направлений стратегического развития организации и методов оценки их эффективности 24

Заключение 30

Список литературы 32

Приложения 33

ВВЕДЕНИЕ

Развитие рыночных отношений ставит перед предприятием множество задач, определяющих принципы формирования его экономики. В этих усло-виях предприятие само разрабатывает концепцию и стратегию своего разви-тия на базе оценки имеющихся ресурсов и анализа рыночной ситуации, определяя основные этапы развития и темпы обновления, обосновывая об-ласть деятельности и формы взаимодействия, как с партнерами, так и с кон-курентами.

В современных условиях от большинства отечественных предприятий требуются качественно новые решения долгосрочного эффективного разви-тия. Планирование должно позволить адаптировать предприятия к требова-ниям рынка, в соответствии с целями и задачами предприятия, его внутрен-ними возможностями и условиями внешней среды. В этой связи планирова-ние все больше приобретает стратегический характер. При этом традицион-ное долгосрочное планирование не теряет своей актуальности, поскольку стратегическое планирование не отрицает традиционное долгосрочное пла-нирование, а вбирает его.

Теоретическим и методологическим аспектам стратегических решений посвящено немало специальных исследований и монографий за рубежом. Большой вклад в становление и развитие данного раздела науки управления внесли Ф. Абраме, Р. Акофф, И. Ансофф, Дж. Куинн, К. Эндрюс, М. Портер, Г. Хемел, Г. Минцберг, К. Хофер, Г. Штейнер, А. Томпсон и др. Российская экономика имеет глубокие традиции планирования.

Целью исследования – исследовать процесс разработки стратегических решений недиверсифицированных организации и разработать предложения по его совершенствованию.

Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе:

1. Исследовать общую характеристику стратегических решений в неди-версифицированных компаниях.

2. Проанализировать роль стратегических решений в рамках стратеги-ческого планирования.

3. Проанализировать систему стратегических решений в рамках стра-тегического планирования деятельности организации.

4. Выявить недостатки системы стратегических решений.

5. Разработать предложения по совершенствованию системы стратеги-ческих решений предприятия.

9. Провести экономическую оценку разработанных предложений.

Объект исследования – ООО Специализированный застройщик «ВЫ-БОР» (Сокращённо - ООО СЗ «ВЫБОР»).

Предмет исследования – исследование процессов формирование си-стемы стратегического менеджмента в компаниях.

Теоретической и методологической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных экономистов, посвященные стратегиче-скому развитию, реструктуризации, анализу и развитию методов оздоровле-ния предприятия.

Информационную базу исследования составили статистические и дру-гие информационные источники, экспертные заключения, законодательные акты, нормативно-правовые документы, регламентирующие предпринима-тельскую деятельность, специализированные банковские, статистические, официальные и информационные интернет - страницы.

Структура работы определена логикой исследования и последователь-ностью решаемых задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.