Рекрутинг как вид деятельности(на примере любой организации г. Воронеж)

Введение 3

ГЛАВА 1. Теоретические основы рекрутинга на современных предприятиях 6

1.1. Понятие и особенности организации рекрутинга 6

1.2. Российский и зарубежный опыт рекрутинга как подбора и расстановки персонала 12

ГЛАВА 2. Анализ системы рекрутинга в ООО «Призма» 20

2.1. Общая характеристика и анализ кадрового потенциала предприятия ООО «Призма» 20

2.2. Анализ процессов рекрутинга в ООО «Призма» 25

ГЛАВА 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию рекрутинга в ООО «Призма» 41

3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию процесса подбора персонала в ООО «Призма» 41

3.2. Расчет эффективности предложенных мероприятий 52

Заключение 54

Библиография 57

Приложения 62

На современном этапе отбор и подбор кадров на российских предприятиях, к сожалению, часто сопровождается несоответствием кандидатов требованиям должности; отсутствием взаимосвязи между обязанностями и задачами работников, и оплатой их труда; низкой эффективностью кадрового резерва, формальным характером стажировки, необъективным и непрозрачным конкурсным отбором; отсутствием единых профессиональных стандартов принятия на работу и продвижения по карьерной лестнице. В таком контексте совершенствование системы подбора и отбора персонала на российских предприятиях приобретает особую значимость и актуальность.

В современных условиях конъюнктура рынка труда постоянно изменяется, компании, которые думают о своем будущем, акцентируют свое внимание на привлечении талантливых молодых специалистов. Причем недостаток опыта работы уже не является препятствием для приема на работу, а напротив, его приоритетом.

Современные российские компании разрабатывают корпоративную кадровую политику по работе с молодыми специалистами. Корпоративная молодежная политика представляет собой совокупность технологий и действий по поиску и привлечению талантливых молодых специалистов, профессиональную подготовку и обучение будущих работников, трудоустройство молодых специалистов, обеспечение профессиональной адаптации, удержание специалистов и содействие их профессиональному и личностному развитию.

Любая компания должна серьезно относиться к разработке корпоративной молодежной политики. Такая политика должна стать частью ее корпоративной культуры.

Степень изученности проблемы. В решении указанных практических проблем особое значение имеют научные наработки по кадровому менеджменту и кадровой молодежной политике известных отечественных и зарубежных ученых. За последнее десятилетие появилось немало научных работ, посвященных различным аспектам организации работы с кадрами, а именно: Быкова В.Г., Богиня Д.П., Лукьянченко Н.Д., Черного Г.М., Гончарова В.Н., Радомского С.И., Лисогора Л.С. и др.

В исследованиях этих специалистов нашли отражение современные тенденции в теории и практике управления персоналом по следующим аспектам: кадровая политика, планирование, прогнозирование, маркетинг и развитие персонала, организация кадровых служб, нормирование и оплата труда, его мотивация и др.

Зарубежный опыт по проблемам управления кадрами представлен в работах В. Бреддика, М. Вудкока, Дж. (мл.) Грейсона, К. О'делла, Г. Десслера, Д. Мерсера, Я. Мейтланда, Р.С. Смита, Д. Фрэнсиса, Дж. Ханта, Р. Дж. Эренберга и др.

Учитывая вышеизложенное, актуальность темы исследования определяется насущной потребностью развития и совершенствования корпоративной кадровой политики по работе с вновь принимаемыми специалистами на примере ООО «Призма».

Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию процессов подбора и расстановки персонала в ООО «Призма».

Согласно цели были поставлены и решены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы процесса рекрутинга как подбора и расстановки персонала на современных предприятиях;

- провести анализ систем рекрутига в ООО «Призма»;

-разработать рекомендации по повышению эффективности рекрутинга для ООО «Призма».

Объектом исследования является персонал ООО «Призма», а предметом исследования – процессы рекрутинга в ООО «Призма».

Теоретической основой проведенного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области кадрового менеджмента, управления персоналом, психологии, социологии.

Структура работы: введение, основная часть, состоящая из 3 глав, заключение, библиография и приложения.