Анализ и оценка кадровой составляющей экономической безопасности предприятия ( на примере АО "ВЦКБ Полюс

Введение 3

1 Теоретические аспекты экономической безопасности предприятия и ее кадровой составляющей 4

1.1Сущность и содержание экономической безопасности хозяйствующего субъекта 4

1.2Содержание нормативно-правовых требований к кадровой составляющей экономической безопасности 4

1.3Характеристика кадровой составляющей и её место в обеспечении экономической безопасности предприятия 4

2 Характеристика АО "ВЦКБ Полюс" и оценка уровня его кадровой безопасности 4

2.1Общая экономическая характеристика предприятия 4

2.2 Анализ использования кадровой составляющей в деятельности АО «ВЦКБ «Полюс» 4

2.3 Анализ методических подходов к оценке уровня рисков кадровой составляющей экономической безопасности предприятия 4

3 Рекомендации по оценке кадровой составляющей экономической безопасности предприятия на примере АО "ВЦКБ Полюс"

3.1 Проблемы оценки кадровой составляющей экономической безопасности предприятия на примере АО "ВЦКБ Полюс"

3.2 Мероприятия по совершенствованию оценки кадровой составляющей экономической безопасности предприятия на примере АО "ВЦКБ Полюс"

Источники информации

В современной России экономические условия не стабильны, и как следствие ведение бизнеса становится агрессивнее. Направлено на прежде всего подавление конкурентов. «Кадры решают все» - известное высказывание, всегда актуальное, особенно сейчас в нашей стране.

Кадровая безопасность - это процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет ликвидации или снижения рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом. Таким образом, кадровая безопасность, прежде всего, направлена на работу с персоналом, с сотрудниками компании, на установление этических и трудовых норм, защищающих интересы компании. Стоит отметить, что мероприятия в данном направлении не должны являться функционалом отдельного сотрудника отдела персонала, поскольку только в коалиции с другими функциями может принести должный результат, органично дополняя повседневный функционал.

В связи с этим в развитии кадровой безопасности в редких случаях применяется финансовые вливания с определением бюджета на мероприятия. Поскольку все действия можно воплотить при наличии утвержденной стратегии развития компании с прописанной кадровой стратегии. Для их воплощения достаточно внутренних человеческих и информационных ресурсов.

Кадровая безопасность любого предприятия строится по нескольким направлениям: строгое соблюдение прописанных мер при приеме нового персонала, программа адаптация, создание благоприятной среды для лояльности сотрудников к компании и разработке мероприятий по введению конфиденциального делопроизводства, а также режима коммерческой тайны.

Только в синергии всех мероприятий данные меры могут дать положительный эффект по обеспечению кадровой безопасности. За последние несколько лет количество, качество и масштаб научных работ по политике кадровой безопасности возросло. Также стоит отметить, что увеличилось количество нарушений (в том числе и криминального характера) невыполнения предписанных мер со стороны сотрудников кадрового отдела. Персонал компании имеет пути, и различные доступы практически ко всем информационным базам данных компании (бухгалтерская отчетность, активы, расходы, распределение бюджетов, база клиентов, информация о сделках, личная информация о сотрудниках и т.д.).

А все понимают, что самый большой вред и ущерб предприятию –это распространение закрытой информации, коммерческой тайны работником допущенного практически ко всем средствам и секретам предприятия.

Поэтому, прежде всего, целью управления кадровой безопасности, как и целью проделанной работы, является нахождение и применение действенных способов по минимизации рисков и угроз со стороны действующих работников.

При раскрытии данной темы стоит, прежде всего, задача отобразить основные угрозы со стороны персонала предприятия и разработать меры для их пресечения.