Мотивация организации(на примере любой организации.)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА………………………………………………………………...……5

1.1 Сущность, значение мотивации………………………………………………5

1.2 Школы мотивации ……..……………………………………………………10

1.3 Формы, методы мотивации ………………………..…….…………………16

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА КАФЕ-БАРА «BEERЛОГА»……………………………………………………………………24

2.1 Характеристика деятельности кафе-бара «Beerлога»……………………..24

2.2 Анализ мотивации персонала в кафе-баре «Beerлога»……………………29

2.3 Совершенствование системы мотивации персоналом кафе-бара «Beerлога»………………………………………………………………………..38

Заключение……………..…………………………………………………...……44

Список использованной литературы…………………………………….……..45

ВВЕДЕНИЕ

Без управления людьми не может существовать ни одна организация. Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное участие не только в производственном процессе, но и в управлении производством становится отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами.

С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам.

Только будучи правильно организованным, процесс потребления рабочей силы на внутреннем рынке труда обеспечивает полное использование трудового потенциала работника, его возможностей, личных качеств.

Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом.

Актуальность темы исследования заключается в том, что в последние десятилетия управление персоналом и производством стало родом профессиональной деятельности, а управленческий персонал - одной из массовых составных частей рабочей силы. Обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала, стали основными факторами обеспечения конкурентоспособности компании.

На современном этапе многие российские предприятия столкнулись с серьезной проблемой – отсутствием эффективной системы управления.

Для преодоления экономического кризиса, возникшего в последнее время, необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом.

Сегодня в стране необходима более активная политика управления персоналом на предприятии, которая способна обеспечить ему конкурентоспособность и вывод на передовые рубежи социально-экономического развития на основе стимулирования, создания новых рабочих мест, оснащенных передовой техникой и технологией, совершенствование системы профессионального образования и переподготовки кадров, расширение производства.

Объект исследования – изучение системы мотивации, стимулирования персонала в организации.

Предмет исследования - совершенствования управления персоналом на примере кафе-бара «Beerлога».

Цель – разработка плана мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии.

Согласно поставленной цели можно выделить следующие задачи:

-изучение сущности системы мотивации персонала;

- изучение теорий мотивации в мировой и отечественной практике;

- проанализировать систему мотивации в организации;

- рассмотреть пути совершенствования системы мотивации в современном обществе.